核心提示:2014年11月11日上午,教研室主任鄧小文在實訓中心G棟二樓教師辦公室主持了一次教學設計研討會。教研室副主任賴裕輝、各專業(yè)群教
2014年11月11日上午,教研室主任鄧小文在實訓中心G棟二樓教師辦公室主持了一次教學設計研討會。教研室副主任賴裕輝、各專業(yè)群教研主任和教研室工作人員參加了研討。
研討會以汽車專業(yè)群胡奇文老師的教改推薦課《活塞環(huán)的檢測》為研討對象,在胡老師現(xiàn)場授課后,與會人員結(jié)合其教學過程和教學設計展開了熱烈討論,并制定了一份教學設計修改思路。
與會人員對胡老師的本次授課給與了較高的評價,一致認為,教學設計總體上遵循了行動導向教學模式改革的基本精神,以真實案例為教學內(nèi)容,運用了項目教學法、演示示范法以及多媒體技術手段,深入淺出的完成了知識點的講解和技能操作的演示,并配合工單講練結(jié)合,教學效果良好。
如何通過設計一堂教學一體課的教學設計來提高教學效率,是本次研討會的主題。與會者圍繞“如何正確理解‘工學結(jié)合’”、“課堂教學中如何實施‘工學結(jié)合’”、“工作過程的六大環(huán)節(jié)如何在項目實施中靈活安排”、“教學內(nèi)容如何分解與組織實施才能獲得更大教學效率”等問題,以胡老師的教學設計為底稿,展開了深入討論,并取得共識:
一是工學結(jié)合是要把工作過程與教學過程相對接,表現(xiàn)在課堂教學上,就是要引入具有典型意義的真實生產(chǎn)(工作)內(nèi)容作為教學內(nèi)容,引入工作過程的六個環(huán)節(jié)實施教學活動,在完成工作任務的過程中學習必須的指示和技能,強調(diào)在做的過程中學習和提高,而不是先系統(tǒng)的講授知識再完整地操作一遍;二是六大環(huán)節(jié)(資訊-計劃-決策-實施-檢查-評價)是項目教學法引入工作過程的一種基本教學流程,不是固定模式,整個教學項目必須體現(xiàn)這個流程,但具體到某一個實施步驟時,也同樣可以安排這六個環(huán)節(jié)或其中幾個環(huán)節(jié),要善于靈活運用;三是教學項目分解和細化是獲得良好教學效果的重要前提,教學設計就是要先對教學項目進行分解,然后確定各子項目必須掌握的職業(yè)能力,安排相關的資訊服務,設計練習和工單,確保學生分步實施,每個階段都有收獲,這樣才能保障教學有效性的全面覆蓋,也才能讓學生清晰地感受到進步,體會成就感;四是分組教學要安排好小組成員,不能簡單地劃分,接受能力強的學生要分布到各組發(fā)揮小老師的作用,避免出現(xiàn)教師分身乏術的窘狀;五是在課堂教學實踐中,探索引導文教學等方法,將學習主動權(quán)還給學生,讓學生自主學習、主動學習,自主探索,培養(yǎng)學習能力有時比培養(yǎng)某項技能還重要。
會議還就教學設計底稿的修訂提出了幾點指導性意見:1.教學設計必須立足于學生學而不是教師教。即在不同的教學環(huán)節(jié)中,最先考慮學生部分:做什么,怎么做,怎么評價,然后才考慮相對應的教師部分:學生可能會遇到什么問題?怎樣才能讓他們弄懂?有沒有具體的操作指引或示范(教師操作或視頻)?設計怎樣的工單才能更好的記錄學生的學習過程,并以此評價學生?教師的活動設計一定是對應學生的需要來安排的,而不是照搬教科書的編排來實施,這就是教材的二次開發(fā)。2.教學過程中出現(xiàn)了很多隱性知識,這非??少F,但是這些知識不應集中講解,而應分散在不同的實施階段去點撥,有些是可以作為拓展性閱讀存在的。3.建議調(diào)整“活塞環(huán)的檢測”實施環(huán)節(jié)。方案(1):活塞功能(練習:熟悉結(jié)構(gòu))--活塞環(huán)的拆裝(練習:步驟與方法;三個環(huán)分步實施)--活塞環(huán)檢測(練習:工具,方法、參數(shù);三個環(huán)分步實施);方案(2):活塞功能(練習:熟悉結(jié)構(gòu))--活塞環(huán)的拆裝(氣環(huán)拆出--氣環(huán)安裝--壓縮環(huán)拆出--壓縮環(huán)安裝--擋油環(huán)拆出--擋油環(huán)安裝)--活塞環(huán)檢測(端隙檢測--側(cè)隙檢測--背隙檢測)。4.建議教師演示環(huán)節(jié)增加投影效果或播放視頻,找不到現(xiàn)成的,可事先自己錄制。會議委托周德新主任根據(jù)研討意見,組織本專業(yè)群教師共同修改教學設計,定稿后與各專業(yè)群共享。
鄧小文主任在總結(jié)研討成果后,對各專業(yè)群提出了幾點工作要求。他指出,集體備課是推廣教學改革的重要途徑,必須抓好抓實,不一定上推薦課才集體備課,每周都可以選一個課題進行研究;專業(yè)群主任要利用好這個平臺,傳達各次會議的精神或者培訓的心得體會,奉獻自己的智慧與汗水,與大家共歷改革的艱辛,共享改革的成果。